Cap. 5 Anno 2003: la Piattaforma Logistica Virtuale (simulazione)

Le basi dei risultati

Queste performances determinate dall'adozione del magazzino virtuale di distretto sono facilmente spiegabili utilizzando il seguente modellino.

L'obiettivo perseguito da tutte le politiche di Inventory Management è quello di ridurre l'investimento in magazzino senza compromettere la disponibilità delle materie. Alcuni fattori come la variabilità della domanda, la qualità dei materiali, i tempi di consegna e la customer satisfaction, contribuiscono a complicare ulteriormente la situazione. Il pericolo implicato da una politica di riduzione delle scorte troppo azzardata sono le potenziali perdite di ordini.

Nel grafico è rappresentata la curva del costo di gestione del magazzino (Stockholding Costs), crescente man mano che ci si avvicina ad una disponibilità di materie pari al 100%. La curva dei potenziali costi per ordini persi (Potential Lost Sales Costs) ha un andamento pressochè speculare alla precedente, in quanto minori disponibilità di magazzino significano maggiore possibilità di perdere ordini a causa dell'impossibilità di rispettare il Lead Time richiesto.

La scelta ottimale sarà la quantità determinata dal punto di minimo della curva del costo totale, determinata dalla somma delle altre due (nel grafico uno stock pari all'87% del consumo). L'adozione del magazzino virtuale permette di portare lo stock di magazzino su livelli molto bassi rispetto ai consumi, in quanto l'azienda pur non detenendo presso di sè tutti i tipi di materie necessari (nel caso specifico il marmo-granito) ne ha la disponibilità immediata tramite il sistema. Infatti, il Provider provvederà a fornire la materia non disponibile in quel momento nel magazzino aziendale, prelevandola presso il magazzino di un'altra azienda del distretto o, eventualmente, da un fornitore esterno.

Ciò comporta la riduzione del potenziale pericolo di perdere degli ordini; di conseguenza nel grafico, la curva Potential Lost Sales Cost si abbasserà verso l'asse delle ascisse.

La diminuzione della necessità della singola azienda di far fronte prontamente alle necessità di magazzino comporta una riduzione dell'apposita struttura aziendale e quindi una riduzione dei relativi costi di gestione. Anche la curva dei costi di magazzino tenderà quindi ad abbassarsi.

La combinazione dei movimenti delle due curve comporta uno spostamento in parallelo della curva del costo totale verso destra, ossia verso livelli minori di stock contenuti nel singolo magazzino aziendale.

In questo modo viene diminuito il capitale investito in magazzino, con i relativi vantaggi in termini di redditività, senza compromettere l'efficienza aziendale. Oltre a questo, il sistema permette una diminuzione dei livelli di magazzino, la riduzione degli acquisti in situazioni di emergenza, la riduzione degli ordini persi e il conseguente miglioramento della customer satisfaction.